Нийлүүлэгч оролцоогоо цуцалбал яах ёстой вэ?
Эхлээд ямар үйлчилгээг цуцлагдсан, ямар нь дууссан болохыг бичгээр баталгаажуулж, дараа нь нөгөөг нь солих менежерийг томилох хэрэгтэй. Програмыг дахин бүтээхээс өмнө үр дүнг нь шалгах хэрэгтэй. Тодорхой, ажил хэрэгч үйл явдал нь зочдод ямар ч үнээр анхны санааг тохирохгүй солилцоотой дахин бүтээхээс илүү чухал.
Энэ нийтлэлд 4 хэсэг
Баримтад тулгуурласан богино хураангуй бич
Өдөр, цаг, тохиргоо, цуцлагдсан даалгавар, бэлтгэсэн материал, багтай холбоотой холбоо барих мэдээллийг бичнэ. Энэ мэдээллийг өмнөх төлөвлөгөөтэй харьцуулан хадгална. Хэрэв өөр ажилтан санал болговол, хэн болох, юу хийх, ямар нөхцөлтэй байхыг нь асуу. Энэ санал нь хүлээн зөвшөөрөхтэй адилгүй.
Үйл явдлын хэрэгцээг тодорхойлох
Зайлшгүй ажлыг нэмэлт элементээс ялга. Богино хөгжмийн хэсэг цуцлагдах нь дуу хариуцах хүнгүй болохоос өөр. Үзүүлбэрийг хасаж, техникийн ажлыг чадвартай багт даалгаж болно. Хурим эсвэл хуралд хуваарь, талбайд нэвтрэх болон бусад нийлүүлэгчид үзүүлэх нөлөөг шалга.
Сонгон шалгаруулалтад оролцогчдод яг ижил тодорхойлолт илгээх
Огноо, хот, хэл, ажлын цаг, тоног төхөөрөмж болон хариулах хугацааг заа. Бодит сул боломж, тохирох туршлагыг баталгаажуул. Каталогийн зар эсвэл очиход бэлэн гэсэн тэмдэг нь сул огноо батлахгүй. Ажлыг үнэлэхэд хэрэггүй нэр дэвшигчдэд зочдын жагсаалт, хувийн мэдээлэл бүү тараа.
Шинэ ажлын төлөвлөгөөг баталгаажуулах
Орлох үйлчилгээний хүрээ, үнэ, ирэх цаг болон газар дээрх холбоо барих хүнийг бичгээр тохиролц. Нэгдсэн хуваарийг шинэчилж, нөлөөлөх багийн гишүүдэд мэдэгд. Өмнөх төлбөр, цуцлалтын үр дагаврыг тухайн тохиролцоогоор тусад нь ярилцах хэрэгтэй; энэ зөвлөмж нөхөн төлбөр эсвэл маргааны тодорхой үр дүн амлахгүй.
Дараагийн алхам хийхээс өмнө
- Мэдээлэл, харилцаа холбоо, анхны хүрээг хадгал.
- Орлуулах ажлыг хариуцах нэг зохицуулагч томил.
- Зөвхөн чухал ажлуудыг сонгосон нэмэлтүүдээс ялгах.
- Сул боломж, шаардлага болон шинэ нөхцөлийг баталгаажуул.
- Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг шинэчилж багийнханд мэдээлнэ.